鑫子惠专注弱电工程行业20年综合布线专家
弱电施工图

 —个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程(项目接洽、实地考察、项目设计、 项目跟踪实施、项目施工管理、项目竣工验收、工程结算与售后服务),而其中项目经理的责任至关重要,以下是我鑫子惠公司工程施工实施流程,供大家参考借鉴:

1 项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。

文档:《项目预算清单》(对内)

2 项目施工管理:

1 制定施工组织计划:《工程规划清单》

文档:《工程规划清单》

2 组织技术立项会议、组织商务立项会议

文档:《立项决议通知》

3 施工前期准备工作:

现场施工环境考察,提取《施工工具表》(库房现有工具整理/短缺工具补充)、《工程

材料单》交付釆购负责人;

确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。

以上准备就绪后与甲方商开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水

等等)。开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。

文档:《施工工具表》、《工程材料单》

4)工程开工进场:

制定开工报告;人员,材料,工具进入现场,布置临时用电、用水、消防措施;施工组织 计划、人员组织计划、工程材料表、施工工具报验;根据施工人员组织表,就各种人员详细贯彻工程简述、工程图纸、施工组织计划、施工规范、施工安全、特殊施工及消防等注意事项;根据施工组织计划、施工进度表(见表2010-5)、国家与地方弱电施工规范, 安排人员开始施工。

文档:《开工报告》、《工程施工图纸》

5) 工程施工中:线缆敷设:

线缆开封检查、测试;向技术人员或带队人员技术交底(图纸、施工工序、施工规范、安全防护等注意事项),安排工程监理监督进度;不定向定时抽查施工情况,保证施工质量;做好隐蔽工程记录;如需要临时变更,及时与甲方商制定变更申单;设备安装调试: 设备开箱检查(甲方在场);设备单机开机调试(保证设备安装时无故障);设备基架与设备安装(技术人员技术交底,注意安全防护工作);系统调试:子系统调试;单一区域内系统调试;整体系统调试;并制定各系统调试报告;

文档:《工程变更申请单》、《工程进度周报》

6) 工程验收

资料准备(开工报告、施工组织计划、材料报验表、设备开箱记录、设备清单、工程图纸、隐蔽工程记录、系统调试报告、工程合同、变更申请单等等);

向甲方负责人提交工程竣工申请表,确定验收日期;

工程验收:资料验收、工程子系统与设备验收、工程验收。

文档:《验收报告》

7) 项目结项

项目跟甲方已经结束、已经经过验收以后,公司内部需要召开相应的项目结项会议,准备 《项目决算清单》;对项目组成员进行评价,对项目过程中岀现的问题进行总结。

文档:《项目决算清单》

8) 系统试运行及跟踪服务

工程验收完成后,与甲方商进入系统试运行阶段(包含试运行期限和培训交接期限)。 我公司需安置1-2入跟踪服务,培训甲方使用操作人员(制定人员培训计划),保证系统试运行的正常工作。

9) 售后服务

项目定期回访(为了更好的以后合作,随时把握信息);售后维护期内电话24小时响应 (如非人为、天灾因素影响提供无偿服务);

售后维护期过后提供有偿服务(含人员到场排障及设备损坏更换维修)。

 

弱电工程施工流程管理


弱电工程施工项目管理现状  

在弱电工程施工项目的管理中,存在施工质量控制不到位的问题。一味地追求施工项目管理的进度,很多技术上的要求根本达不到标准,出现很多违规的现象,没有按照图纸施工、没有按照顺序施工、许多技术上的措施不恰当,施工项目的管理人员整体素质不高,有一部分施工项目的管理人员具有专业的理论知识,但对施工现场的管控经验不足,对于施工的组织、工艺和规范要求把握得不严格;在弱电工程的施工项目管理中,管理的机制不够健全,没有特别完善的管理机制,实施工程质量的监督也落实不到位;管理过程中的检查环节不够完善,遗漏了很多施工过程中的问题,不能完整地实现全面的检查。  

施工中的协调工作  

(1)适时办理交接手续:专业人员一旦进场,总包单位则需限时扫管,办理交接手续,否则不允许穿线[1]。而专业人员常以自身利益为重,担心漏项而匆忙办理交接手续,导致穿线工作与扫管工作同时进行。为避免此种现象,管理人员应加强专业队伍数量,集中扫管,提高办理交接手续的效率。  

(2)现场督促补管:穿线过程中,会常碰到管路不通和漏做管盒问题,刚开始总包方较容易接受处理漏做管盒问题,但久而久之,便产生厌烦心理,拖着不补。因此,应要求建筑弱电专业施工方将漏做管盒一次查清,并耐心与总包方说明:大面积管盒,要求一次性查清,确实存在困难。甲方和监理需多与双方人员沟通,深入现场,随时补管。另外及时组成一个由双方参加的临时小组,专门处理补管事宜,避免出现互相指责,推诿局面。

(3)耐心磨合,交错施工:跨专业之间的施工、调试需仔细安排,尽早分析,协调进行。譬如在设计时,建筑弱电系统可能用到强电的某些线槽,此时则需要强电的线槽必须留有足够的空间以满足电源线的敷设。这就要求在施工图深化设计时,应与相关单位进行协调设计图纸。又如电磁屏蔽在挂网时,需涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合,甲方、监理人员要深入现场,了解各专业施工进度;土建施工时需督促风、水、电等专业的配合;电磁屏蔽施工前要组织各专业施工队的汇签,制定局部的施工进度配合计划及施工工序等。只有耐心磨合,交错施工,才能确保高水平的工程质量。  

项目管理方法  

提升技术管理水平  

第一,技术标准和规范管理,涉及国家和行业的技术标准和规范很多,必须对照有关的技术标准和规范,对工程中系统设计、设备提供和安装的环节需要认真检查,使整个工程处于受控状态。除此之外,还要满足特定场所的信息化要求;第二,安装工艺管理,现场工程技术人员需要严格把关,主要把握安装设备技术条件和安装工艺的技术要求。遇到与规范和设计文件不相符、施工过程中做了现场修改的情况都要记录在案,为系统整体调试和开通,建立管理档案和数据;第三,技术文件管理对各弱电子系统的施工图纸,设计说明,相关的技术标准,产品说明书,各系统的调试大纲、验收规范,弱电集成系统的功能要求及验收的标准,需实施有效科学的管理。  

完善施工人员管理  

弱电工程项目出现的很多质量问题都与施工人员责任心不强、经验不足、安全意识不到位以及技术水平低有很大的关系。针对这种情况,首先,提高施工人员的质量工程意识。为此,施工企业要加强宣传教育的力度,充分利用黑板报、广播、讲座以及网络等媒介,让施工单位所有员工树立起强烈的责任心,提高质量工程意识,在施工过程中能够严格遵守质量标准和技术规范,认真履行质量责任,推动工程质量不断提高;其次,加强人员培训力度。当前,随着建筑市场的发展,建筑工程规模越来越大,施工质量要求越来越高,施工环境也越来越复杂,对施工人员技术要求也越来越高,为此施工单位要编写明确详细的操作规程,并组织各种培训活动,加强施工人员在施工组织、技术指导和技术素质等方面的能力建设,培训合格后才可以上岗作业。此外,施工单位与施工人员签订工程质量责任保证书,建立工程的质量终身责任制,使质量目标落实到每一个人,提高工程施工质量水平。